Z našo metodo se vodje usposobijo za:

• razumevanje odgovornosti
• delegiranje dela, vodenje delavcev
• komuniciranje z delovno skupino
• komuniciranje med skupinami in nadrejenimi
• zagotavljanje kakovosti in  zagotavljanje produktivnosti
• poenotenje dela in razumevanja vseh izmenovodij (standard izmenovodje) in
• doseganje sinergije s procesi.

​

Proizvodna podjetja, v katerih smo izvajali usposabljanje vodij po integrirani metodi:

1. Novem d.o.o.          ​

Projekt Usposabljanje izmenovodij v proizvodnji Novem je prejel nagrado Feniks za najboljši svetovalni projekt leta 2008.

2. Juteks          

3. Eti elektroelement d.d.    Izlake  

3. Odelo  Slovenija, Prebold     

4. KLS d.d. Ljubno ob Savinji